PERINSIP-PERINSIP PERANG DEFENSIF
Ω PERINSIP DEFENSIF NO.1
HANYA PEMIMPIN PASAR SAJA YANG HARUS
MEMPERTIMBANGKAN BERMAIN BERTAHAN
BANYAK PERUSAHAAN YANG MENYANGKA DIRINYA SEBAGAI
PEMIMPIN,AKAN TETAPI YANG MENENTUKANNYA ADALAH PELANGGAN. INI ADALAH PERSEPSI
PELANGGAN. BANYAK SEKALI PEMIMPIN PASAR DI INDUSTRI KOMPUTER,TETAPI DI BENAK
KONSUMEN,YANG MEMIMPIN ADALAH IBM. ANDA HARUS TAHU POSISI ANDA DULU BARU
BERPERANG KARENA STRATEGI BERGANTUNG POSISI.
Ω PERINSIP DEFENSIF NO.2
STRATEGI BERTAHAN TERBAIK ADALAH
HASRAT UNTUK MENYERANG DIRI SENDIRI
ANDA HARUS MEMBUAT PRODUK ANDA USANG,DAN JANGAN BIARKAN
PESAING MELAKUKANNYA. CIPTAKAN PRODUK SECARA TERUS MENERUS. DENGAN DEMIKIAN
ANDA TAK AKAN TERKEJAR KARNA TARGET YANG TERUS BERGERAK SUSAH DITEMBAK
KETIMBANG YANG DIAM. JAGONYA PERMAINAN INI ADALAH GILLETTE. SECARA KONTINYU
GILLETTE MENGAPDATE PRODUKNYA TERUS MENERUS,BLUE BLADE,LALU SUPER BLUE BLADE,LALU TRAC 11 DAN SETERUSNYA.
Ω PERINSIP DEFENSIF NO.3
GERAKAN-GERAKAN PESAING
YANG KUAT HARUS SELALU DITAHAN
JANGAN TERLALU MEMBANGGAKAN KEKUATAN ANDA LALU MEREMEHKAN
PESAING. MEREKA TAKKAN PERNAH DIAM,MEREKA PASTI MENYERANG ANDA. PANTAULAH TERUS
GERAK GERIK MEREKA WALAUPUN ANDA MEMILIKI KESEMPATAN DUA KALI UNTUK MENANG DAN
LAWAN HANYA SEKALI. BANYAK PEMIMPIN PASAR GAGAL MEMANFAATKAN KESEMPATAN UNTUK
MENYERANG DIRINYA SENDIRI,TETAPI SERINGKALI MASIH DAPAT PULIH DENGAN MENJIPLAK
GERAKAN PESAING .JANGAN BIARKAN ITU TERJADI. BIASANYA ANDA PUNYA CUKUP WAKTU
UNTUK MEMBLOKADE GERAKAN PESAING,CITRA ANDA SUDAH TERPATRI DIBENAK
KONSUMEN,SEDANGKAN MUSUH(YANG MENYERANG) PERLU WAKTU UNTUK MENCIPTAKANNYA.
INGAT,PERANG SESUNGGUHNYA TERJADI DI BENAK PROSPEK.
AMATILAH INDUSTRI
MOBIL AMERIKA. CRHYSLER UNGGUL DI BIDANG INOVASI TEKNIS SEPERTI PORWER
STEERING,POWER BRAKES,JENDELA ELEKTRIS DAN ALTERNATOR DAN FORD DALAM HAL
INOVASI PRODUK,KEDUANYA TAK MAMPU MERAIH PASAR GM YANG MENGUASAI SETENGAH. GM
MEMILIKI CITRA “ENGINEERING EXCELLENCE”.
TAK PERDULI APAKAH ITU
BENAR ATAU TIDAK,TERGANTUNG PERSEPSI MAYORITAS. PERSEPSI ITULAH KEBENARANNYA.
KONSUMEN BERALASAN GM PASTILAH “SUPERIOR”,KARNA GM PEMIMPIN PASAR.
PERINSIP-PERINSIP PERANG OFENSIF
Ω PERINSIP PERANG NO.1
PERTIMBANGAN POKOKNYA ADALAH KEKUATAN
POSISI PEMIMPIN PASAR
INI BETUL-BETUL SAMA DENGAN PERINSIP PERTAMA PERANG
BERTAHAN,AKAN TETAPI PEMIMPIN PASAR FOKUS PADA DIRINYA SENDIRI,SEDANGKAN
PERUSAHAAN PENGEKOR NO.2 ATAU NO.3 FOKUS PERHATIANNYA PADA PEMIMPIN PASAR.
KEBANYAKAN PERUSAHAAN SEPERTI ANAK-ANAK,MENGANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN
MEREKA SENDIRI. INILAH YANG MENYEBABKAN MEREKA MENGAKHIRI PEMBICARAAN DAN
BERTINDAK LAYAKNYA PEMIMPIN PASAR. MEREKA MENIPU DIRI MEREKA SENDIRI,PADAHAL
YANG HARUS DITIPU ADALAH MUSUH.
YANG HARUS PERUSAHAAN PENGEKOR PERHATIKAN ADALAH KEKUATAN
DAN KELEMAHAN PEMIMPIN. BETAPAPUN KUATNYA PERUSAHAAN NO.2 DALAM KATEGORI
TERTENTU,JIKA PEMIMPIN JUGA KUAT DI BIDANG ITU,IA TAK BISA MENANG. PIKIRKAN
CARA BAGAIMANA ANDA DAPAT MENCURI PASARNYA.
Ω PERINSIP MENYERANG NO.2
TEMUKAN SATU KELEMAHAN PADA KEKUATAN
PEMIMPIN PASAR DAN LANCARKAN SERANGAN PADA TITIK KELEMAHAN ITU
JANGAN SALAH TAFSIR,TERKADANG PEMIMPIN PASAR MEMPUNYAI
KELEMAHAN YANG MEMANG MERUPAKAN KELEMAHAN DAN BUKAN MERUPAKAN BAGIAN DARI
KEKUATANNYA.
HARGA TINGGI TYLENOL BUKAN KELEMAHAN PADA KEKUATANNYA. IA
BISA SAJA DITURUNKAN DENGAN MUDAH_BENCANA BAGI DATRIL. BEGITUPUN HARGA TINGGI
IBM,KARENA SEKALA PRODUKSINYA, IA MEMPUNYAI BIAYA PRODUKSI TERENDAH. BISA SAJA
IA MENURUNKAN HARGANYA SERENDAH MUNGKIN DAN MASIH TETAP MELABA. JIKA MAU MENUAI
BADAI,SERANGLAH PADA HARGANYA.
WALAUPUN BEGITU,HARGA
TAK SELALU TITIK YANG HARUS DIHINDARI UNTUK DISERANG KALAU MEMANG KELEMAHAN
YANG MELEKAT PADA KEKUATAN. TV MEMPUNYAI KEKUATAN “DAYA JANGKAUAN”.
KELEMAHANNYA,YAAH…MENJANGKAU SELURUH RUMAH,BIAYANYA MAHAL. DAN RADIO PUN
MENYERANG KELEMAHAN ITU.
“SEWALAH DARI AVIS. ANTRIAN DI LOKET KAMI LEBIH PENDEK”.
TEMBAKAN “PENDEK” BAGI HERZT,BETUL-BETUL PUKULAN TELAK TERHADAP KELEMAHAN YANG
ADA PADA KEKUATANNYA. ATAU “BUYER PROTECTION PLAN” OLEH AMERIKAN MOTOR. GM ADALAH
KORBAN DARI KEBERHASILANNYA SENDIRI,SEMAKIN BANYAK MOBIL DIJUAL OLEH DEALER
MELALUI RUANG PAMERNYA,SEMAKIN BANYAK MASALAH AREA PELAYANANYA DI RUANG
BELAKANG. AM MENYERANG REPUTASI PELAYANAN GM YANG BURUK. AVIS MENYERANG ANTRIAN
HERTZ YANG PANJANG YANG MERUPAKAN KELEMAHAN PADA KEKUATANNYA SEBAGAI PERUSAHAAN
PENYEWAAN MOBIL TERBESAR,YANG JUGA BERLAKU BAGI KEBANYAKAN PEMIMPIN PASAR.
Ω PERISIP MENYERANG NO.3
LANCARKAN SERANGAN PADA FRONT SESEMPIT MUNGKIN
JANGAN MENCOBA MENGUASAI WILAYAH DALAM WAKTU SESINGKAT-SINGKATNYA,JIKA
ANDA TAK INGIN KEHILANGAN SEMUANYA. DALAM PERANG DUNIA KEDUA,SERANGAN
DILANCARKAN PADA FRONT YANG SANGAT SEMPIT. KADANG-KADANG JALAN RAYA TERTENTU
SAJA. SETELAH SUKSES BARU DIKEMBANGKAN SECARA LATERAL.
GUNAKAN PRODUK “TUNGGAL” UNTUK MENYERANG,LINI PENUH TERLALU
MAHAL. HANYA PEMIMPIN PASAR SAJA YANG MAMPU MELAKUKANNYA. NAMUN JUSTRU ITULAH
YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN NO.2 ATAU NO.3. MSA PERUSAHAAN PERANGKAT LUNAK
TERBESAR AMERIKA MENCOBA BISNIS PERANGKAT LUNAK KOMPUTER PRIBADI DENGAN MEMBELI
PEACHTREE SOFTWARE DAN MEMPERKENALKAN 25 MACAM YANG DISEBUT “BIG BANG”. DUA
TAHUN KEMUDIAN IA MENJUALNYA KEMBALI DAN MENGUMUMKAN KEGAGALANNYA. CELAKANYA
LAGI,BISNIS PERANGKAT LUNAK MAINFRAMENYA JUGA IKUT TERPENGARUHI. SEBUAH BERITA
YANG BAGUS BUAT PESAINGNYA,CULLINER SOFTWARE,YANG SEKARANG TUMBUH LEBIH CEPAT.
LAIN HALNYA DENGAN FEDERAL EKSPRES YANG MENFOKUSKAN
PENGIRIMAN YANG TAK LEBIH DARI 70 POUND.
IA TIDAK MENGIRIMKAN PAKET DARI SATU TEMPAT KE TEMPAT LAIN,TAPI SEMUA
PAKET DIALAMATKAN DI MEMPHIS UNTUK DISORTIR LALU DIKIRIM MELALUI UDARA KE
DAERAH SEKITARNYA. BEBERAPA TAHUN KEMUDIAN IA MERAJAI PASAR PENGIRIMAN PAKET
KECIL KILAT MELALUI UDARA. PENDAPATANNYA SAMA DENGAN PENDAPATAN GABUNGAN ANTARA
EMERY DAN AIRBORNE.
ANDA BAHKAN DAPAT MENYERANG PERUSAHAAN DENGAN PASAR 100
PERSEN SEKALIPUN DENGAN SUKSES. LIHAT SAJA “BUSINESS TIMES” MENYERANG “THE WALL
STREET JOURNAL” DENGAN MENGGUNAKAN 3 PRINSIP PERANG OFENSIF SEKALIGUS.
PERTIMBANGAN POKOKNYA ADALAH PEMIMPIN PASAR(THE WALL STREET),TEMUKAN KELEMAHAN
YANG ADA PADA KEKUATANNYA ( THE WALL STREET MENJADI SEGALANYA BUAT SEMUA
ORANG),LANCARKAN SERANGAN PADA FRONT SESEMPIT MUNGKIN(SERANG PADA SETENGAH
FRONTNYA). BUSINESS TIMES MEMECAH THE WALL STREET MENJADI DUA DAN MENGAMBIL
SALAH SATUNYA: BERITA BISNIS. BERITA EKONOMI DAN KEUANGANNYA DITINGGALKAN.
PERINSIP-PERINSIP PERANG
MELAMBUNG
Ω PERINSIPMELAMBUNG NO.1
SUATU GERAKAN MELAMBUNG YANG BAIK HARUS
DIARAHKAN PADA WILAYAH YANG TIDAK DIPEREBUTKAN.
ANDA TENTU TAK INGINMENERJUNKAN PASUKAN PAYUNG DI DEPAN MONCONG
SENAPAN MUSUH,ANDA TENTU TAK INGIN MELANSIR PRODUK SECARA MELAMBUNG KE GIGI
TARING PRODUK LAIN YANG SUDAH MAPAN. TAK PERLU MERUPAKAN SESUATU YANG
BARU,NAMUN HARUS ADA BEBERAPA ELEMEN PEMBAHARUAN_EKSLUSIF. PROSPEK MEMPOSISIKAN
ANDA DALAM KATEGORI BARU.
DIGITAL EQUIPMENT MENYODIK IBM DENGAN KOMPUTER KECILNYA. KONSUMEN
MENYEBUTNYA”KOMPUTER MINI”. UNTUK MELANCARKAN SERANGAN MELAMBUNG YANG
BENAR,ANDA HARUS MENJADI YANG PERTAMA MENDUDUKI SEGMENT TERTENTU. KALAU
TIDAK,ANDA HANYA MELAKUKUAN PERANG OFENSIF. MILLER MENYODOK PESAINGNYA DENGAN
LITE-NYA(BIR RINGAN). DAHULU BELUM ADA,SEKARANG DIKONSUMSI BANYAK BIKINAN
MILLER. PERANG MELAMBUNG MEMERLUKAN MATA ELANG,DAYA JANGKAUNYA HARUS JAUH KE
DEPAN KARNA BELUM ADA PASARNYA. PEMASAR TRADISIONAL SANGAT SUSAH MENERIMA IDE
INI. PADAHAL DISITULAH SEBENARNYA WILAYAH SERANGAN MELAMBUNG.
PERINSIP MELAMBUNG NO.2
Ω KEJUTAN
TAKTIS HARUS MERUPAKAN ELEMEN PENTING DALAM PERENCANAANNYA
SRANGAN ANDA HARUS MENGEJUTKAN MUSUH,TAK DISANGKA-SANGKA. SEMAKIN
BESAR KEJUTANNYA SEMAKIN LAMA PEMIMPIN PASAR BEREAKSI DAN MENCOBA MELAWANNYA.
INI CENDERUNG MELEMAHKAN SEMANGAT SALESMENNYA DAN MEMBUATNYA BINGUNG SAMPAI
PIMPINANNYA MEMBERI PENGARAHAN.
SAYANGNYA,GERAKAN MELAMBUNG SERINGKALI TERENDUS KARENA UJI-PASAR
ATAU PENELITIAN YANG TERLALU BANYAK. INILAH YANG DIALAMI DATRIL TERHADAP
JHONSON & JHONSON. KECUALI PESAING ANDA CUKUP BODOH UNTUK MENGABAIKANNYA.
Ω TERUS MENGEJAR SAMA KERITISNYA DENGAN PENYERANGAN ITU SENDIRI
TERLALU BANYAK PERUSAHAAN BERHANTI MENYERANG KETIKA MEREKA
MEMEGANG BENDERA KEMENANGAN. PADAHAL MEREKA HARUS TETAP MENERJANG DAN
MEMBESARKAN KEMENANGANNYA. WAKTU TETBAIK UNTUK MENANCAPKAN POSISI YANG KUAT
ADALAH SAAT PERMULAAN,KETIKA PRODUK ANDA BELUM ADA DUANYA,ATAU KETIKA
PERSAINGAN MASIH LANGKAH DAN CENDERUNG MENGECIL. INI ADALAH KESEMPATAN EMAS
YANG TAK LAMA LAGI AKAN JADI PERAK.
JIKA PERUSAHAAN MEMPUNYAI LIMA PRODUK,TIGA UNGGUL,DUA LEMAH,MANA
YANG AKAN MENYITA WAKTU?. TEBAKAN ANDA TEPAT,PRODUK YANG LEMAH. TERLALU SERING
TERJADI,PERUSAHAAN MENCURAHKAN SUMBER DAYA UNTUK PASAR-PASAR LAMA DAN
MELINDUNGI PRODUK-PRODUK TUA. MEREKA MENGABAIKAN PEPATAH MILITER KUNO: PERKUAT
KEBERHASILAN,TINGGALKAN KEGAGALAN.
AKAN TETAPI BAGAIMANA JIKA ANDA TAK PUNYA DANA YANG CUKUP?.
ANDA,BARANGKALI,SEBAIKNYA BERGERILYA DAHULU. SEJARAH PEMASARAN DIPENUHI DENGAN
KISAH SERANGAN MELAMBUNG YANG MULANYA SUKSES LALU HILANG ENTAH KEMANA. ALTAIR
ADALAH KOMPUTER PRIBADI PERTAMA DUNIA,AKAN TETAPI MITS TAK PUNYA CUKUP DANA UNTUK
MEMPERTAHANKAN KESUKSESANNYA SEHINGGA DIJUAL. DUA TAHUN KEMUDIAN,MATI.
PERINSIP-PERINSIP PERANG GERILYA
Ω TEMUKAN SEGMEN PASAR YANG CUKUP KECIL UNTUK
DIPERTAHANKAN
BERARTI ASPEK LAIN YANG KIRA-KIRA PERUSAHAAN BESAR SUSAH UNTUK
MENYERANGNYA. INI BISA BERARTI GEOGRAFIS ATAU VOLUME. GERILYA MENGURANGI
LUASNYA ARENA PERTEMPURAN TAPI TIDAK MERUBAH SRUKTUR PERANG
PEMASARAN(PERUSAHAAN BEASAR TETAP MENGALAHKAN YANG KECIL). GERILYA HANYA MENCOBA
MENCAPAI SUPERUIORITAS KEKUATAN ATAU MENJADI IKAN BESAR DI KOLAM KECIL. DI SEBUAH WILAYAH ADA TOKO SERBA ADA YANG
LEBIH BESAR DARIPADA SEARS,RESTORAN YANG LEBIH BESAR DARIPADA McDONALD. TIDAK
ADA HAL BARU,PENGECER HANYA MEMODIFIKASI BARANG,MAKANAN SESUAI SELERA LOKAL.
ROLL-ROYCE BERGERILYA DENGAN HARGA TINGGI DAN MENJADI RAJA DI
WILAYAH ITU. TAK ADA PERUSAHAAN YANG MAU BERSAING DENGANNYA KARNA PASARNYA
KECIL DAN ROLL-ROYCE SEJAK AWAL TELAH MEMILIKI KEUNGGULAN. ROLL-ROYCE PUN TAK
MAU MEMPRODUKSI MOBIL YANG LEBIH MURAH DAN MENCOBA MEMASUKI WILAYAH
MERCEDES-BENZ DAN BMW. INI BERARTI MENCAMPUR ADUKKAN STRATEGI MELAMBUNG DAN
GERILYA. PERTIMBANGAN UTAMANYA ADALAH SUMBERDAYA. GERILYA KADANG MEILIKINYA
TAPI SERIMGKALI TIDAK.
SEKILAS GERILYA SERUPA DENGAN PERANG MELAMBUNG. BISA SAJA ANDA
MENGATAKAN ROLL-ROYCE MENYODOK DENGAN HARGA TINGGI. NAMUN ADA PERBEDAAN ANTARA
GERILYA DAN MELAMBUNG. SERANGAN MELAMBUNG DIARAHKAN DEKAT DENGAN POSISI
PEMIMPIN PASAR. TUJUANNYA MENCURI BAGIAN PASAR SANG PEMIMIPIN. MERCEDES-BENZ MELAKUKUAN
SERANGAN MELAMBUNG HARGA TINGGI TERHADAP CADILLAC,DAN CIADILLAC MERESPONNYA
DENGAN SEVILLE UNTUK MEMPERTAHANKAN WILAYAHNYA.
Ω PERINSIP GERILYA NO.2
BETAPAPUN ANDA MENJADI SUKSES,JANGAN BERTINDAK
SEPERTI PEMIMPIN PASAR
SETIAP PASUKAN GERILYA HARUS
MENYANDANG SENJATA DAN DITEMPATKAN DI MEDAN PERTEMPURAN. JANGAN SAMPAI ADA
PASUKAN YANG TINGGAL DI BELAKANG MEJA MEMBAHAS STRATEGI SPERTI ORGANISASI BESAR
KARNA KEPUTUSAN AKAN SANGAT LAMBAT,DAN INI PASTI MEMPENGARUHI GERAK GERILYA
YANG SEHARUSNYA GESIT DAN CEPAT.
PERHATIKAN SAJA PERUSAHAAN BESAR. UMUMNYA,LEBIH DARI SETENGAH
ORANG-ORANGNYA MENJALANKAN FUNGSI PELAYANAN. SEBAGIAN KECILNYA DIKERAHKAN KE
MEDAN PERSAINGAN. BEBERAPA KARYAWAN PERUSAHAAN BERTAHUN-TAHUN TAK PERNAH
BERTEMU PELANGGAN ATAU MENYAKSIKAN SALESMEN BERSAING. MEREKA ITULAH “JURU MASAK
DAN TOKANG ROTI” PERUSAHAAN.
GERILYAWAN HARUS MEMANFAATKAN KELEMAHAN INI DENGAN MENEMPATKAN
SEBANYAK MUNGKIN PASUKAN DI GARIS DEPAN. JANGAN BUAT ORGANISASI FORMAL,URAIAN
TUGAS,JALUR KARIR DAN PERLENGKAPAN LAINNYA,TAK
ADA YANG JADI STAFF. GERILYAWAN TAKKAN BISA FLEKSIBEL KARNANYA.
Ω PERINSIP GERILYA NO.3
BERSIAPLAH UNTUK MUNDUR PADA SAAT KRITIS
JANGAN RAGU-RAGU MUNDUR KETIKA SUASANA PERTEMPURAN MULAI MEMUKUL
ANDA. ANDA TAK MEMILIKI SUMBERDAYA YANG DAPAT DIHAMBUR-HAMBURKAN PADA
KEKALAHAN. SEPASUKAN GERILYAWAN HARUS CEPAT BERGERAK MUNDUR DAN CEPAT BERGERAK
MAJU DAN TAK PERLU MENGALAMI KEREPOTAN DAN KETEGANGAN SPERTI PADA PERUSAHAAN
BESAR. GERILYAWAN MAMPU MENINGGALKAN ATU MENGAMBIL POSISI BARU.PERUSAHAAN
KERDIL DAPAT MERUBAH SEGALANYA TANPA HARUS MEMBUAT PEROMBAKAN BESAR.
PERUSAHAAN KECIL MAMPU MELANSIR PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN
FIRASATNYA SAJA. DI PERUSAHAAN BESAR HARUS DIGODOK SELAMA BERBULAN-BULAN.
ROBERT GAMM TAK TAHU HARUS MENUIMPAN DIMANA KUNCI DAN UANG RECEHNYA KETIKA
JOGGING DAN MAIN TENNIS. MASALAHNYA INI MENGINSPIRASINYA MEMPRODUKSI
KANGAROOS,SEPATU DENGAN RESTLITING DI SAMPINGNYA. PENJUALANNYA MELONJAK AMAT
CEPAT.
KETIKA NALLEYS FOOD MENGETAHUI KRAFT MENARIK PRODUK MAYYONAISE
IMITASINYA,IA SEGERA MENGISI KEKOSONGAN ITU DENGAN PRODUK SERUPA DALAM WAKTU
HANYA 9 HARI.
© GERILYA GEOGRAFIS
HAMPIR SETIAP PRODUK ATAU JASA BERSEKALA NASIONAL DAPAT DISERANG
SECARA LOKAL. CRAINS’ CHICAGO BUSUNESS MELAYANI 40.000 PELANGGAN TETAP
SEDANGKAN BUSINESS WEEK HANYA MEMILIKI 36.000. SECARA NASIONAL BUSINESS WEEK
800.000 EKSAMPELAR SIRKULASINYA TAPI IA KALAH DI CHICAGO OLEH CHRAINS.
DI NEW YORK,BANK-BANK BESAR SEPERTI CHASE MANHATTAN DAN CITY BANK
MENGUASAI AREA PERTEMPURAN BIDANG KEUANGAN. TAPI DI WILAYAH TERTENTU,BANK-BANK KECIL
YANG MENDOMINASINYA. KUNCI KESUKSEANNYA ADALAH MENEKANKAN PADA PENDEKATAN LOKAL
YANG DIMULAI DENGAN PEMBERIAN NAMA SEPERTI UNITED JERSEY DAN LONG ISLAND
TERUST.
© GERILYA DEMOGRAFIS
INI MEMILAH KATEGORI SPESIFIK BERDASARKAN
UMUR,PENGHASILAN,PEKERJAAN,PENDIDIKAN DAN SEBAGAINYA. SEBUAH MAJALAH NASIONAL
(INC) DENGAN KETAJAMAN PENGLIHATAN PENDIRINYA MENEMUKAN BAHWA SIRKULASI
BUSINESS WEEK YANG KURANG DARI SEJUTA,IA HANYA MENJANGKAU SEBAGIAN KECIL
PERUSAHAAN AMERIKA. INC PERUSAHAAN PERTAMA YANG MENGGARAP PASAR PARA PENGUSAHA
KECIL YANG BELUM DIMANFAATKAN.
BAHKAN BEBERAPA GRAKAN GERILYA MENGGABUNGKAN PENDEKATAN GEOGRAFIS
DAN DEMOGRAFIS SEPERTI MAJALAH AVENUE. IA MENGGARAP SEGMEN PENGHASILAN TINGGI
DI MANHATTAN.
© GERILYA PRODUK
BANYAK GERILYAWAN YANG BERHASIL DENGAN MENCEPLUNGKAN KAKINYA PADA
PASAR YANG KECIL MELALUI PRODUK SATU JENIS YANG UNIK. PENJUALAN MEREKA TIDAK
PERNAH CUKUP BESAR UNTUK MENARIK MINAT PERUSAHAAN YANG LEBIH BESAR.
AMERIKAN MOTOR BERHASIL MENJUAL LEBIH DARI 100.000 JEEP PER TAHUN.
GM MENJUAL CHEVROLET 18 KALI LEBIH BANYAK. BUAT APA GM MELANSIR PRODUK JEEP
YANG ABRANGKALI HANYA MENJUAL 30.000 ATAU 40.000 LEBIH BANYAK PER TAHUN.?.
SAYANG SEKALI HASIL PENJUALAN JEEP AM DIHAMBUR-HAMBURKAN UNTUK
MEMORODUKSI MOBIL-MOBIL SEPERTI ALLIANCE,ENCORES DAN LAINNYA UNTUK MENYAINGI
CHECROLET. KENDARAAN PENUMPANG BUATAN AM YANG PALING BERHASIL ADALAH EAGLE.
SEDAN DENGAN PENGGERAK EMPAT RODA YANG MENTERUPAI JEEP. BERARTI MEMANFAATKAN
KEUNGGULAN POSISI JEEP.
© GERILYA TINGKAT ATAS
BANYAK GERILYA YANG MUNCUL
DITINGKAT ATAS. CUISINART SEHARGA $250,EMPAT KALI LEBIH BANYAK DARI PRODUK
GENERAL ELECTRIC,SUNBEAM DAN WEARING,MENUAI PENJUALAN BESAR. CUISINART TAMPAK
LEBIH CANTIK DAN LEBIH LENGKAP,INILAH YANG MEMBUATNYA LEBIH BERNILAI.
NAMUN ANDA HARUS MENJADI YANG PERTAMA. KECUALI ANDA KAYA DANA. TAK
SATU PUN PERUSAHAAN MENJUAL ALAT PEMROSES MAKANAN SEHARGA $250 SAMPAI CUISINART
MELAKUKANNYA.
BANYAK GERILYA TINGKAT ATAS POTENSIALRAGU-RAGU TERJUN KE PASAR.
MEREKA TAKUT PRODUKNYA TAK MEMILIKI KEKUATAN YANG CUKUP BERALASAN UNTUK
MEMUNGUT HARGA YANG MEREKA PIKIR SANGAT TINGGI. KEMUDIAN MEREKA MELANSIR PRODUK
HARGA RENDAH. KADANG MEREKA MENGURANGI MUTU DAN PENAMPILAN UNTUK TUJUAN INI.
AKIBATNYA TAK PERNAH LAKU.
© MENGEMBANGKAN SEKUTU
SEBELUM BERSEKUTU GERILYA HARUS TAHU DULU “SIAPA PESAINGNYA?.
KADANG TETANGGA KADANG BUKAN. DUA BUAH PENGINAPAN YANG BERDEKATAN MUNGKIN
BERSAING GANAS,CUKUP BERALASAN JIKA SALAH SATUNYA BERGABUNG DENGAN SATU MATA
RANTAI SEMACAM QUALITY INNS. DI LAIN PIHAK DUA BUAH PENGINAPAN DI SEBUAH PULAU
BISA BERGABUNG KARNA PESAING SEBENARNYA BERASAL DARI PULAU LAIN. DARIPADA
SALING BERSAING LEBIH BAIK MEREKA MENGEMBANGKAN KEKUATAN DAN NILAI PULAU MEREKA
DIBANDINGKAN DENGAN PESAING.
PERUSAHAAN HARU
PINTAR-PINTAR MEMBACA PESAING YANG SEBENARNYA. PERISIP-PERINSIP PERANG
PEMASARAN TAK SELALU BERARTI SEMAKIN BANYAKNYA PERMUSUHAN. KADANG MALAH
SEBALIKNYA,BERBAGAI JENIS PERSEKUTUAN TERBENTUK SEPERTI: ALIANSI PRODUK,ALIANSI
WILAYAH,ALIANSI DEMOGRAFI,DAN SEBAGAINYA. DEMI MEMPERTAHANKAN DIRI.
© GERILYA ADA DI MANA-MANA
PERUSAHAAN BESAR HARUS SELAU SIAP MENGHADAPI GERILYA.
MATEMATIKANYA: SETIAP SERATUS PERUSAHAAN,SATU HARUS BERMAIN BERTAHAN,DUA HARUS
BERMAIN MENYERANG,TIGA HARUS BERMAIN MELAMBUNG DAN 94 LAINNYA HARUS BERGERILYA.
KRAFT HANYALAH SALAH SATU DARI 660 PERUSAHAAN PEMBUAT KEJU. HEINZ
SALAH SATU DARI 380 PERUSAHAAN PEMBUAT ACAR. DAN ADA 864 PERUSAHAAN PEMBUAT
PERMEN BERTARUNG DENGAN HERSHEY’S. LIHAT,MAYORITAS HARUS BERGERILYA. TAHU
POSISI TAHU STRATEGI.
PERANG PEMASARAN DI BIDANG BURGER
McDONALD TERINSPIRASI DARI WARUNG-WARUNG KOPI YANG TERDAPAT DI
SEANTERO AMERIKA. AND BISA MEMESAN HAM DAN ANEKA TELOR,SANDWICH BERISI DAGING
DAN SELADA,ES KRIM CAMPUR COKLAT. DAN TENTUNYA JUGA ADA HAMBURGER,CHEESEBURGER
DAN IRISAN KENTANG GORENG.
SETIAP KOTA MEMILIKI KEKHASANNYA SENDIRI. PHILLADEPIA TERKENAL
DENGAN CHEESTEAK SANDWICH,BOSTON DENGAN CLAM CHOWDER-NYA. SEMUANYA BERGERILYA
MEMPERTAHANKAN WILAYAHNYA. PERINSIP GERILYA NO.1 : AMBILLAH SEGMEN PASAR YANG
CUKUP KECIL UNTUK DIPERTAHANKAN.
MASUKNYA McDONALD
RAY KROC MEMBUKA WRUNG PERTAMANYA DI ILLINOIS DAN MELAKUKAN
SERANGAN OFFENSIF TERHADAP WARUNG KOPI LOKAL LALU MENGEMBANGKAN OPERASINYA
SECARA NASIONAL.
SAAT ITU WARUNG-WARUNG ITU
MENJUAL HAMPIR SEGALA MACAM YSNG SEDERHANA,MUDAH DAN TIDAK MAHAL UNTUK
DISIAPKAN. LINI ITU TERLALU BERKEMBANG DAN KARNANYA LEMAH. KROC MENENTUKAN
PILIHAN YANG JITU. IA MENGAMBIL BAGIAN TENGAHNYA(HAMBURGER DAN CHEESEBURGER)
YANG MENJADI MENU POPULER WARUNG KOPI.
MATA RANTAI BURGER SEGERA LAHIR WAKTU ITU. HAMPIR TANPA
SAINGAN,RAY KROC DENGAN CEPAT MENGEMBANGKAN USAHANYA DARI UANG PINJAMAN
BERBUNGA TINGGI. SEKARAN INI MENGUNGGULI BURGER KING,WENDY DAN KENTUCKY FRIED
CHICKEN WALAU KETIGANYA DIGABUNGKAN.
McDONALD MENJADI PEMIMPIN PASAR KARNA DIALAH YANG PERTAMA DI ARENA
BURGER,DAN TETAP MENDUDUKI POSISI ITU DENGAN EKSPANSI YANG CEPAT. ANDA BISA
SAJA MENJADI PEMIMIPIN PASAR TANPA HUMBERGER PALING LEZAT. MENURUT RISET
PENDAPAT UMUM,KWALITAS BURGER KING JELAS LEBIH TINGGI. “KALAU SAJA KAMI DAPAT
MEMBUAT HUMBERGER YANG LEBIH LEZAT DARIPADA BURGER KING,”KALAU SAJA KAMI MAMPU
MEMBERI PELAYANAN LEBIH BAIK DARIPADA McDONALD,TENTU KAMI BISA……IMPIAN INI PUN
TERUS BERLANJUT. INI HANYALAH ILUSI YANG KELIRU.
DALAM PERANG PEMASARAN,PRODUK HANYALAH KENDARAAN UNTUK
MENGGERAKKAN STRATEGI. JANGAN BERPIKIR TENTANG PRODUK YANG PALING BAIK.
STRATEGI BURGER KING
BURGER KING PERUSAHAAN PERTAMA YANG MENYERANG McDONALD. McDONALD
TAK LAGI MENERAPKAN STRATEGI MENYERANG,TAPI STRATEGI BERTAHAN. STRATEGI MENYERANG
JATUH PADA POSISI NO.2,YAITU BURGER KING
TEMUKAN SATU KELEMAHAN YANG TERDAPAT PADA KEKUATAN PEMIMPIN PASAR
DAN LANCARKAN SERANGAN PADA TITIK ITU(STRATEGI OFENSIF NO.2). KEKUATAN McDONALD
TERLETAK PADA HUMBERGERNYA YANG DIBIKIN SERAGAM,PENYAJIAN YANG SEGERA DAN
RELATIF MURAH. APA KELEMAHAN PADA KEKUATANNYA?. KELEMAHANNYA TERLETAK PADA
SISTEM ASSEMBLY-LINE YANG DIGUNAKAN UNTUK MENYAJIKAN HUMBERGER DENGAN CEPAT DAN
MURAH. JIKA INGIN YANG SPESIAL,ANDA HARUS MENUNGGU PADA ANTRIAN KHUSUS DAN
SEORANG PELAYAN AKAN KE BELAKANG MEMAINKAN SISTEM YANG ADA.
‘HAVE IT YOUR WAY”(PILH MENURUT SELERA ANDA),”ANDA MAU TANPA ACAR
ATAU CAMPURAN LAINNYA”.ATAU APA SAJA SESUAI SELERA ANDA.” DI BURGER KING ANDA
TIDAK DIPERLAKUKAN SEPERTI ORANG BUANGAN JIKA ANDA INGIN SESUATU YANG
SPESIAL”,DEMIKIAN BUNYI IKLANNYA. PENJULANNYA PUN BERHASIL.
“PILH MENURUT SELERA ANDA” MERUPAKAN SERANGAN YANG JITU. JIKA
McDONALD INGIN BERTAHAN MAKA ITU AKAN MENGGOYANKAN POSISINYA.
McDONALD MENGOLAH AYAM
JUGA IKAN,IGA SAPI PANGGANG DAN TELOR DADAR. TAHUN 70-AN McDONALD
MENGEMBANGKAN LINI PRODUK UNTUK MENCARI PALANGGAN BARU DAN MENINGKATKAN
PENDAPATAN. BEGITU MELEBARKAN SAYAP LINI TENGAH PUN BAHAYA. LAGIPULA,JIKA ORANG
INGIN AYAM GORENG,MENGAPA TIDAK SAJA KE KFC?.
DUA PRODUK PENTING PERTAMA McDONALD McCHICKEN DAN McRIB MENGALAMI
KEGAGALAN. LALU ADA McNUGGETS YANG BERHASIL MENINGKATKAN PENJUALAN McDONALD.
NAMUN MENELAN BIAYA IKLAN YANG TINGGI DAN MEMERLUKAN USAHA LUAR BIASA.
MENGIKLANKAN PRODUK HANYA KARNA ANDA BISA MENJUALNYA ADALAH PENGHANBURAN
UANG,WALAUPUN ANDA BERMANDIKAN UANG DARINYA,KARNA LAMBAT LAUN IA AKAN MERUSAK
POSISI HUMBERGER ANDA.
McDONALD MEMULAI PERTARUNGANNYA DENGAN MENYERANG WARUNG-WARUNG
KOPI PADA RUSUK TENGAHNYA_HUMBERGER. IRONIS KALAU IA BERBALIK MENJADI WARKOP
YANG MENJUAL SEGALA MACAM MAKANAN.
APA YANG TAK DISADARI McDONALD DAN YANG LAINNYA ADALAH SETIAP
PEMASAR MEMPUNYAI TIGA JENIS PRODUK : SATU UNTUK DIIKLANKAN,SATU UNTUK DIJUAL,SATU
UNTUK MENGERUK UANG. APA YANG ANDA JUAL KEPADA PEMBELI TAK MASALAH LAGI KETIKA
BERADA DI TOKO ANDA,TAPI JANGAN DIDIKLANKAN JIKA ITU BISA MENGGOYAHKAN POSISI
ANDA. BIOSKOP MENJUAL POPCROWN DAN MINUMAN RINGAN DAN LAINNYA,APAKAH MEREKA
MENGIKLANKANNYA?
ANEHNYA KFC MEMBIARKAN
DIRINYA DISERANG SELAMA 8 TAHUN,LALU MERESPON DENGAN PRODUK VERSI McDONALD
DENGAN NAMA YANG SEDERHANA_CHICKEN NUGGETS(PERINSIP BERTAHAN NO.3: GERAKAN
PESAING YANG KUATHARUS SELALU DIHALANGI). SEMESTINYA KFC MEMANFAATKAN IKLAN
McDONALD UNTUK MENGGIRING PELANGGAN KE TEMPATNYA.
IKUT-IKUTAN,KATA BURGER KING
ERA 80-AN BURGER KING MALAH MENIRU McDONALD, IA MENGINTRODUKSI
GERGAGAI JENIS SANDWICH,MULAI DARI ISI DAGING SAPI MUDA, HINGGA DAGING SAPI
PANGGANG. BELUM LAGI HAM DAN KEJU,GORENGAN DADA AYAM,DAGING IKAN DAN STEAK.
“KAMI KEHILANGAN IDENTITAS KAMI”. KAT SEORANG EKSEKUTIF BURGER KING. MANAJEMEN
DIINGATKAN KITA INI TETAP BURGER KING,BUKAN SANDWICH KING. PENJUALAN PUN AGAK
MENURUN.
TAPI AKHIRNYA SEORANG MELAKUKAN PERUBAHAN BESAR PADA IKLANNYA.
PERTEMPURAN BURGER KING DAN McDONALD
BURGER KING KEMBALI MENYERANG LINI TENGAH McDONALD. STRATEGI
KLASIKNYA DITERAPKAN LAGI: MENGEKSPLOITIR KELEMAHAN PESAING YANG SEDANG
MELEBARKAN LINI PRODUKNYA.
IKLANNYA YANG PALING MEMUKUL MENYEBUTKAN BAHWA RASA HUMBERGER
BURGER KING LEBIH ENAK DARIPADA McDONALD,KARNA BURGER KING MENGGUNAKAN
PANGGANGAN API. BUKAN PENGGORENGAN YANG DIGUNAKAN McDONALD.
“PANGGANGAN LAWAN GORENGAN SEGERA MENARIK PERHATIAN MASYARAKAT
AMERIKA DAN PARA AHLI HUKUM McDONALD MENGAJUKAN GUGATAN. REAKSI KEMARAHAN INI
MENJADI BAHAN BERITA MEDIA AMERIKA. PENJUALAN BURGER KING LANGSUNG MELONJAK.
SAAT BURGER KING MELANCARKAN SERANGAN,SEBUAH PERUSAHAAN MENERAPKAN
STRATEGI BERPERANG YANG LAIN.
MENYODOK McDONALD
WENDY MEMASUKI PASAR HUMBERGER DENGAN GERAKAN MELAMBUNG.
SASARANNYA ORANG DWASA DAN MEMBAWANY DI RUANGANNYA YANG NYAMAN. PILIH MENURUT
SELERA ANDA DI WENDY BERARTI”TANPA ACAR DAN SEBANGSANYA,TANPA ANAK-ANAK”.
UKURAN DAN BENTUK HUMBERGERNYA YANG SEGI EMPAT DAPAT MENAHAN ISINYA.
“HOT ‘N JUICY”(HUMBERER PANAS DAN BERKUAH) MERUPAKAN SASARAN
TEMBAK WENDY. ANDA MEMERLUKAN BANYAK SERBET KERTAS,ANDA TENTUNYA TAK AKAN
MEMBERI BURGER SEMACAM ITU. ANDA AKAN MENGGANTI PAKAIAN MEREKA BEGITU SAMPAI DI
RUMAH.
SEGERA SAJA LABA WENDY
HAMPIR DUA KALI LIPAT DIBANDING RATA-RATA RESTORAN MAKANAN SIAP SAJI,DAN INI
CUKUP MENEKAN BURGER KING. KENYATAANYA LABA WENDY MELAMPAUHI BURGER KING.
WHERE IS THE BEEF? DIUCAPKAN OLEH CLARA PELLER DI IKLAN TV MENJADI
UNGKAPAN YANG SANGAT TERKENAL. SLOGAN ITU MENGUNGKAPKAN INTISARI STRATEGI
WENDY,BURGER YANG BESAR UNTUK ORANG DEWASA. WENDY MENGGASAK PRODUK OLAHAN AYAM
PESAINGNYA YANG DIBIKIN DARI POTONGAN-POTONGAN AYAM YANG DIOLAH. WENDY MENJUAL
100 PERSEN DADA AYAM TANPA TULANG.
TETPI YANG TERJADI KEMUDIAN, WENDY MUNDUR KARNA TAKUT. WENDY
MENGABAIKAN PRINSIP PERANG MELAMBUNG : MELAKUKAN PENGEJARAN SAMA KRITISNYA
DENGAN SERANGAN ITU SENDIRI.
GERILYA TINGKAT BAWAH
TAK INGIN MATI PERCUMA,WHITE CASTLE MELANCARKAN PERANG GERILYA. DI
WHITE CASTLE TAK ADA EGG McMUFFIN,TAK ADA WHOPPERS,TAKADA KENTANG PANGGANG
PANAS DENGAN EMPAT MACAM ISI. PRESTASI WHITE CASTLE SAMA DENGAN McDONALD KETIKA
BELUM MAPAN.
“SEDIKIT SEKALI YANG ABADI DI DUNIA INI,”KATA SEORANG
PELANGGAN,”TETAPI KETIKA SAYA KE WHITE CASTLE,SAYA MENEMUKAN HUMBERGER YANG
PERSIS SAMA KETIKA SAYA BERUMUR LIMA TAHUN,35 TAHUN YANG LALU.
‘SLIDER” PARA PENGGEMARNYA MENYEBUTNYA SEPERTI ITU. SEPOTONG
HUMBERGER NOSTALGIA MERUPAKAN CARA LAIN UNTUK MELIHAT PENAMPILAN PRODUK.